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敬业精密制管公司认真落实集团领导提出的满产满销要求，针对性地总结出“三提两降一优化”的管理方针，三提指的是提产量、提质量、提效益，两降指的是降消耗、降库存，一优化即优化采购渠道，并且围绕此方针，开展了一系列工作。
其中，“三提”方面，为提高设备运转率及产量，车间加大了突破班产日产的奖励力度，并将奖励由原来的工资兑现改为现金兑现，当天在公示栏公示无误后发放到员工手中。公司质检人员强化成品检查力度，24小时轮班制逐批号检测，确保产品出厂合格率100%，从而通过一流的质量，一流的服务，实现一流价格的目标；“两降”方面，用电用水采用指标分解至班组的模式，鼓励全公司干部员工通过技术创新以及节能降耗，为公司增效降本。同时，强化成品入库、发货装车与各工序管理，加快发货速度；“一优化”方面，优化采购渠道，拓宽销售市场、实现效益最大化。此外，为充分激发员工工作积极性，公司还认真组织开展以技术创新为主要内容的劳动竞赛、练兵比武、岗位培训等活动，引导全体员工为开创公司创新发展新局面。目前，敬业精密制管公司高产稳产工作平稳正在有序推进，全员劲往一处使，努力践行“迅速反应，马上行动，做事到位，注重效果 ”的敬业工作作风，增效降本工作效果初显，我们坚信，敬业精密制管公司必将高标准严要求地完成集团制定的各项任务，不遗余力地为做大做强敬业事业努力奋斗。
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